第5节
??也许因为被虐多了，冷静过后，阮思澄竟觉得还好。 ??眼疾诊断，她不争了，既不和王思任争，也不和初颜争，就给她们好了。 ??她又琢磨后年3月升职的事。 ??到底靠不靠谱？？？ ??无比淡定地回到了格子间里，阮思澄却看见邢笑佳在发呆。暮色渐渐涂上墙壁，他穿着连帽衫，两条短腿疯狂抖动，厚重镜片后面藏起来的眼睛好像在看屏幕又好像在看虚空。 ??阮思澄“啪”地打了下他的后颈，问：“怎么了？” ??“哎，老板让我别说，可我憋不住了。”邢笑佳真的郁闷，“我想现在申请升职，从4到5，可是咱boss王思任说……我资质还不够，再等等，明年3月帮我上去。” ??“？？？”阮思澄说，“你完全够5级了啊。” ??“我知道，很纳闷。” ??“她想干吗？” ??话刚问完，忽然之间，她便感觉一桶冰水当头浇下！！！ ??醍醐灌顶。 ??是啊……他们全都知道老板能力不行，难道老板自己倒不知道？ ??不，她知道。 ??王思任她非常清楚——只要阮思澄或邢笑佳或朱天球得到升职，马上就会离开这组。 ??职场当中最悲惨的就是跟着一个没本事的老板。如果老板没有人脉，没有资源、没有思路，没有项目，你就没有前途。 ??于是，王思任用“再过一年给你升职”吊着组里的人，毕竟培养新人需要一段时间，再优秀的员工也无法一坐下就能上手。 ??大家不爽，可王思任并不在乎。阮思澄和邢笑佳被告知必须再等一年心里自然十分郁闷，然而想要升职便得继续工作，想着再忍忍、再忍忍，因为相比在这组中延迟一年得到晋升，到新组里从头再来看起来要更加艰难。 ??有这鱼饵，阮思澄至少再干两年，邢笑佳至少再干一年。 ??而到约定好的那个时间，就能有好结果了吗？ ??未必。 ??王思任很可能又有理由再把下属拖上一年。 ??如果到了明年3月王思任能成功升7，后年3月阮思澄还有点希望，否则绝无可能。 ??阮思澄是这组当中最有想法的好员工。正常来讲，一个健康的工作组应该是老板升一级、下属也升一级，老板再升一级下属也再升一级。 ??可王思任没有能力、无法到7，那她当然阻止下属与她同级。因为一旦阮思澄升到7级，铁定离开，并且与她本人一样，在“ai医疗——影像”这个大组当中自己拉出小组，跟她争夺资源。阮思澄是有本事的，她怕争不过。现在，“ai医疗——影像”这一大组当中只有6个小组，王思任都抢不到项目，再来一个竞争对手她就更抢不到了。 ??而扣下阮思澄，用鱼饵吊着她，则说明，不但没有强有力的竞争对手，同时阮思澄为升职还肯定会尽心尽力再想项目，这样王思任在公司里的日子便能好过一些。 ??她必须拦住阮思澄的步子。 ??说“资质不够当6”就得找到理由。阮思澄的技术谁都无法否认，于是便找一些虚头巴脑的“leadership”。 ??王思任不知道初颜的小九九吗？不知道初颜想不劳而获吗？ ??她知道，却选择顺着。 ??作为老板，她很清楚初颜是个怎样的人，但她为了证明阮思澄leadership不行，还是举了许多初颜提供的例子，什么“人际关系”，什么……总之，她就按照公司手册上面列的，一条一条否定，把阮思澄干了的说成没干的，把没干的说成干了的。至于“目光远见”那条，没法儿给初颜，就给她自己了。 ??阮思澄终于是后知后觉地想明白了。 ??她之所以狼狈不堪，是因为她强。她的老板惧她、用她、依赖她。 ??在弱者的世界当中，强是原罪。 ??她应该到更优秀的圈子中去。 ??作者有话要说： 前两章的两分评论全都发了。 ??今天抽100个，发100点的。 ??第5章 丑闻（一） ??阮思澄要全身而退。 ??卡尔维诺《国王在听》一书中有一句话：“没有夜晚比一个发生火灾的夜晚更加黑暗，没有人比在吼叫的人群中奔跑的人更孤单。” ??她开始在暗中“活动”，和认识的别组员工吃饭喝茶，打听对方组里的基本情况、对方产品的应用前景、对方老板的管理风格、对方团队的整体氛围、有没有在招聘、有没有……她可不想重蹈覆辙，再遇上王思任和初颜那样的人。 ??最后，阮思澄请两个p大学长帮忙递交简历，打算换组，跟新老板。 ??然而，人生就像一盘混了各种馅儿的饺子，你永远不知道下一个是猪肉白菜、是鲜肉蘑菇，还是虾仁韭菜。 ??还没等阮思澄进行任何面试，澎湃科技便陷入了惊天丑闻。 ??一篇只有一千多字的朋友圈，在网络上掀起一阵滔天巨浪。 ??文章署名“天天爸爸”，挖骨剜心，详细讲了他儿子的去世过程。“天天”只有12岁，可爱、懂事，是夫妻的掌上明珠。10岁时被确诊绝症，常规手段无法治好，爸爸妈妈心急如焚，用手机app“澎湃医生”寻医问药。 ??“澎湃医生”是一款app，已经上线数年，患者以及患者家属在上面提问，拥有资质的医生们在上面回答。 ??不过，这app页面右边，有医疗广-告。程序根据提问内容自动推荐，而下方的“推广”二字极不显眼。天天爸爸看得仔细，发现一个治疗推广，正好针对天天的病。讲的可谓天花乱坠，说是美国的新方法，绝对有效否则退款。他不知道这是24k纯广告，以为它是官方推荐。 ??天天爸爸查了，那是民营医院。按照联系电话寻到主治医生，对方表示治疗方法绝对有效无比先进，“其中一半十分显著”，拿出许多媒体报道、获奖证书、院长参加各种顶级医疗大会的照片、网络好评、锦旗、感谢信，并且保证无副作用，顶多就是发烧寒战，最后主任一句“别让孩子遭罪”彻彻底底打动了天天的爸妈。 ??他们二人在网上查，发现的确很多患者都在赞扬这家医院。 ??没有想到，这决定是噩梦开始。 ??到那，天天爸妈在“副作用”表上签字，其中曾经表示困惑，然而医院却说肯定不会有事，这个只是以防万一。 ??再后来，一家三口发现治疗过程其实非常非常痛苦，可已经入院，也没办法，天天爸妈便劝儿子“忍耐一下，这个有用，回家爸妈给做吃的”，并且充满对未来的美好期盼。 ??首个疗程过后，回家歇了10天，那家医院又让复查，还说“各家医院机器不同，量的指标也有不同，必须过去复查，这样才看得准”，于是天天一家去了。主任看完片子表示“特别有效”，天天当即入院进行下个治疗。 ??也就是在这治疗的最后一天，天天呈现极端严重的副反应，晕厥、紫钳，血氧掉到60，最后狂打激素也没拉得回来，天天去了。 ??而原来，他距那病的平均生存期还有一些时间。 ??天天爸爸控诉医院提供虚假治疗信息，斥责澎湃助纣为虐、不加审核。 ??一石激起千层浪。 ??而后记者发现，那家民营医院早已经被某个生物公司控股，后者便是这种疗法产品、服务的提供方。疗法不能说是骗人，它有希望，也有风险，问题是在“隐瞒事实”，而且，它的利润非常可观，一个月要10万以上，天天爸妈倾家荡产却换来了这种结局。 ??许多帖子表示，个别医院为了赚钱根本不管患者死活，发公关稿，发水军贴，再买几个获奖证书，在“顶级医疗大会”休息期间站上讲台装作演讲让人拍照，不让患者接受正规治疗，而是采用试验性的甚至没作用的方法，利用患者以及家属对于生的迫切渴望，吃人血馒头。 ??………… ??显然，澎湃科技并不认为自己需要承担责任。 ??它在微博公告，称：云京xx医院具有正规资质，也有临床批件，符合推广要求。不过出于人道关怀，愿意给予家属20万。 ??把脏水全泼给医院。 ??这高高在上的嘴脸彻底激怒广大网友： ??它在你的平台上面虚假宣传引起死亡，何况你的“推广”标识尺寸感人颜色暗淡，你真觉得没有责任吗？ ??“澎湃医生”还有澎湃科技其他医疗产品被扒了个精光。 ??比如，“澎湃医生”app里面有一个功能叫作“圈子”，供患者、患者家属、医生在里面询问、交流、探讨。不过现在，各种疾病的“圈子”中全都是托，卖各种药物和保健品，说吃吃就好了，而澎湃毫无作为，完全不理。 ??再比如，“澎湃医生”app广告中，有一部分标题上是三甲医院、正规药店，然而点进链接，就会发现被引到了民营医院、非法药房！而非要网络药房基本没有资质而且假药横行！ ??“……”阮思澄是觉得，澎湃科技走到这步其实完全可以预见。 ??这是一家利润导向的大公司——一切朝利润努力，一切以业绩为主，对员工也一言难尽。 ??好的项目，它会交给两个团队竞争着做，谁先做完谁拿功劳，另个团队空手而归。公司没有零食、饮料，只有咖啡、红牛。据说，工人工作条件极差，仓库闷热，澎湃科技有救护车常年停在仓库外面，随时准备把犯病的工人送医。就这样，它也不想改善改善。 ??被骂以后，澎湃科技依然显得牛逼哄哄。 ??先是雇佣水军拼命洗白，又是抹黑扬清转移舆论，扬清无端中枪，非常懵逼，足足用了几天才甩干净。 ??阮思澄见邵君理在朋友圈里发了一条： ??【恶心。】 ??并且，据说，还把澎湃科技大ceo、澎湃医疗小ceo全都删了！ ??也不知道是为什么，她就起了一些好感。 ??犹豫几秒，点了个赞。 ??可能会被澎湃同事看见这赞，但她没管。 ??她的情商明明很高，却公开站对方公司。 ??而邵君理看见“路人丁卯”点赞，竟一瞬间知道是谁，对于对方这种“白眼狼”的行为莫名感觉有些微妙。 ??………… ??连续两天，事件没像澎湃科技想的那样容易解决。既没能让民营医院承担全责，也没能让广大网友转移视线。 ??口水铺天盖地，而且愈演愈烈，股价一泻千里，短短两天在纽交所大跌24%，市值缩水百亿美元。因为此次事件，摩根士丹利等多家投行认为澎湃科技具有不确定性，下调评级。 ??接着，国家互联网信息办公室、国家工商总局、国家卫生计生委和云京市的有关部门成立了联合调查组，进驻澎湃科技调查本次事件，ceo被约谈。 ??民众、投行、政府，三方表示不满，事态失控，澎湃科技终于“识时务”地认怂。 ??ceo接受采访，说“痛心疾首”，一定吸取教训、严厉整改，不让悲剧再次发生。 ??可谁又会就此买账？？？ ??股价连跌四天以后，国家网信办公布调查结果以及整改要求，认为澎湃需要负责。 ??医疗事业部一片大乱。 ??“澎湃医生”app还有相关产品至少需要进行六项大的修改，包括全面审查推广服务，索要权威数据，核对宣传内容，还有确定广告、链接二者相符；推广变为信誉为主、价格为辅，取消以往“价高者得”的做法；对于商业广告进行醒目标识、进行风险提示；联合卫计委将医疗内容分级，等等。 ??ceo给全体员工发内部信，称：天天事件已经超过澎湃历史上的任何一次危机，希望大家齐心协力，相信公司、相信自己，共同度过难关。言辞恳切，安抚军心。 ??………… ??因为这件事情，整个澎湃科技的医疗事业部都是焦头烂额。 ??原先一直主管医疗事业部的副总被撤职了，却并没有新的副总来上任。 ??阮思澄的“眼疾诊断”没有领导再来过问，本来说好要面谈的几个老板杳无音信。